今年2月以来，市质检中心紧扣高质量发展工作目标，实施分类制定月度绩效管理工作方案、月度绩效管理工作统计表，精准考核，加强落实，激励团队干事创业，担当作为，创新创优，为推动各项工作优质高效落实，提供了强有力的机制保障。

考核实行量化打分制，坚持“考人”与“考事”相结合。检验科室、专业科室考核方案分为基础工作、业务配合工作、技术创新工作、设备管理工作、纪律与规范、其他工作等七大类，每大类分为1-16项具体考核内容，如基础工作有样品检验、抽样工作、报告编制等。管理科室考核方案分为8-16项具体考核内容。考核分值与个人绩效挂钩，并报办公会研究通过。

从近期考核情况看，各部门绩效考核意识进一步增强，充分调动了职工的工作积极性，体现了公平竞争激励，促进了各部门工作提质增效。